Rozwój Akademii Cracovii to nie tylko rozwój zawodniczek i zawodników, ale również między innymi świadome budowanie kadry pracowniczej, która odpowiada za kluczowe obszary procesu szkoleniowego.
Wierzymy, że nowoczesna akademia piłkarska to system współpracujących kompetencji, w którym wiele procesów musi tworzyć spójną całość. W związku z dalszym rozwojem projektu Akademii Cracovii, zmianami strukturalnymi, chęcią wzmacniania struktur oraz potrzebą jeszcze lepszej integracji procesów sportowych, otwieramy rekrutację na dwa kluczowe stanowiska specjalistyczne:
Koordynator ds. Rekrutacji i Ścieżek Rozwoju
Skrócony opis stanowiska: rekrutacja (skauting) zawodników, trenerek i trenerów, zarządzanie działem skautingu, nadzór ścieżek rozwoju, współtworzenie planów rozwojowych w ujęciu indywidualnym, komunikacja środowiskowa
Koordynator Działu Performance
Skrócony opis stanowiska: nadzorowanie obszaru performance (przygotowanie motoryczne, gotowość, ciągłość rozwoju zawodniczek i zawodników). Łączenie przygotowania motorycznego, monitoringu i współpracy z działem medycznym w jeden spójny proces.
Powyższe stanowiska są rolami systemowymi, o charakterze strategiczno-operacyjnym, odpowiadającymi za kluczowe obszary rozwoju Akademii.
Opis stanowisk:
Stanowisko: Koordynator ds. Rekrutacji i Ścieżek Rozwoju
Cel stanowiska
Celem roli Koordynatora ds. Rekrutacji i Ścieżek Rozwoju jest rozwijanie spójnego, długofalowego systemu identyfikacji (skautingu), selekcji oraz prowadzenie ścieżek rozwoju zawodników. Stanowisko ma realny wpływ na kluczowe obszary sportowe i organizacyjne Akademii, stanowiąc pomost pomiędzy skautingiem, szkoleniem, a procesem „transition” zawodników do starszych etapów wiekowych.
______________
Zakres odpowiedzialności – kluczowe obszary
1. Transfery
• Współtworzenie i realizacja strategii transferowej akademii
• Ocena potencjału rozwojowego zawodników w kontekście modelu gry akademii
• Wsparcie decyzji transferowych poprzez analizę sportową i rozwojową (analiza jakościowa, liczbowa)
• Współpraca z kadrą zarządzającą przy rekomendacjach transferowych / wypożyczeniach z akademii
______________
2. Kontrakty
• Wsparcie procesu decyzyjnego dotyczącego zawierania i przedłużania kontraktów z zawodnikami
• Ocena zawodników w kontekście ścieżki rozwoju i potencjału
• Współpraca z działem prawnym / administracyjnym
______________
3. Kadry zespołów
• Wpływ na budowę kadr zespołów akademii w ujęciu krótko- i długoterminowym
• Wsparcie w procesie rekrutacji trenerskiej
• Dbanie o spójność liczebną, jakościową i rozwojową zespołów na poszczególnych etapach szkolenia
• Rekomendowanie przesunięć zawodników w ramach Akademii (proces „transition” wewnętrzny)
______________
4. Skauting
• Koordynacja procesu skautingowego Akademii
• Współpraca ze skautami
• Uporządkowanie raportowania i procesu rekomendacji zawodników
______________
5. Transition (ścieżki rozwoju zawodników)
• Budowanie i nadzorowanie ścieżek przejścia zawodników
• Współpraca z dyrekcją, trenerami, koordynatorami oraz I zespołem w zakresie przygotowania zawodników do kolejnego etapu
______________
6. Komunikacja
• Spójna komunikacja pomiędzy skautingiem, trenerami, koordynatorami i dyrekcją
• Udział w spotkaniach decyzyjnych dotyczących zawodników i kadr
• Wsparcie procesu decyzyjnego poprzez jasne rekomendacje sportowo-rozwojowe
______________
7. Strategie
• Współrealizacja długofalowej strategii rozwoju sportowego Akademii
• Udział w definiowaniu ambicji systemowych i kierunków rozwoju
• Wsparcie dyrekcji Akademii w decyzjach strategicznych dotyczących rozwoju sportowego
Stanowisko: Koordynator Działu Performance
______________
Cel stanowiska
Celem roli Koordynatora Działu Performance jest zarządzanie gotowością motoryczną i zdrowotną zawodniczek i zawodników w całym procesie szkolenia, od pierwszych etapów akademii po piłkę seniorską.
Stanowisko odpowiada za spójność, ciągłość i jakość procesu performance, integrując przygotowanie motoryczne, medyczne z modelem gry, mikrocyklem oraz procesem szkoleniowym Akademii.
______________
Zakres odpowiedzialności – kluczowe obszary
1. Strategia performance
• Współtworzenie i realizacja długofalowej strategii performance Akademii (U8 – II zespół)
• Definiowanie standardów przygotowania motorycznego na poszczególnych etapach szkolenia
• Zapewnienie spójności procesu performance z modelem gry i filozofią szkoleniową Akademii
• Udział w definiowaniu ambicji systemowych w obszarze zdrowia i gotowości zawodników
______________
2. Proces treningowy i integracja z piłką
• Integracja przygotowania motorycznego z mikrocyklem piłkarskim
• Współpraca z trenerami przy planowaniu obciążeń treningowych i meczowych
• Dbanie o właściwe proporcje pomiędzy bodźcem, regeneracją i adaptacją
• Wsparcie sztabów szkoleniowych w kontekście intensywności i struktury pracy
______________
3. Zarządzanie obciążeniem i gotowością zawodników
• Monitorowanie obciążeń treningowych i meczowych
• Ocena gotowości i zdolności do treningu oraz rywalizacji
• Wsparcie decyzji sztabowych dotyczących dostępności zawodników
• Minimalizacja ryzyka przeciążeń i urazów poprzez zarządzanie procesem
______________
4. Monitoring i analiza danych (GPS)
• Koordynacja systemu monitoringu obciążeń (GPS)
• Analiza danych ilościowych w połączeniu z obserwacją i kontekstem boiskowym
• Dostarczanie czytelnych, użytecznych informacji wspierających decyzje szkoleniowe
• Uporządkowanie raportowania performance w Akademii
______________
5. Współpraca z działem fizjoterapii
• Ścisła współpraca z działem fizjoterapii w obszarze:
o prewencji urazów
o powrotów do gry
o utrzymania ciągłości procesu szkoleniowego.
• Wspólne planowanie działań w przypadku kontuzji i absencji
• Zapewnienie spójności między rehabilitacją a ponownym włączeniem do treningu
______________
6. Rozwój i mentoring kadry performance
• Koordynacja pracy trenerów przygotowania motorycznego w Akademii
• Rozwój kompetencji i mentoring trenerów motorycznych
• Ujednolicanie metod pracy przy jednoczesnym uwzględnieniu specyfiki etapów szkolenia
• Budowanie kultury współpracy, odpowiedzialności i myślenia procesowego
______________
7️. Komunikacja i współpraca w strukturze Akademii
• Spójna komunikacja z trenerami, fizjoterapeutami, koordynatorami etapów i dyrekcją
• Udział w spotkaniach sztabowych i decyzyjnych
• Wsparcie procesu szkoleniowego poprzez rzetelne rekomendacje performance
• Tłumaczenie danych i zaleceń performance na język praktyki boiskowej
Patryk Kajderowicz – Dyrektor Akademii Cracovii:
Rozwijając Akademię Cracovii, od początku zależy mi na tym, aby rozwój sportowy i osobisty oparty był na jasnych procesach, odpowiedzialności i współpracy pomiędzy wszystkimi obszarami. Funkcjonowanie akademii to nie tylko boisko, trening, bądź mecz, ale także, a może przede wszystkim podejmowane decyzje strategiczne, jak te w ujęciu rekrutacyjnym. Zarządzanie ścieżkami rozwoju zawodniczek i zawodników, proces skautingu oraz świadome podejście do obszaru performance i zdrowia to dla nas niezwykle istotne aspekty.
Otwierając rekrutację na stanowiska Koordynatora ds. Rekrutacji i Ścieżek Rozwoju oraz Koordynatora Działu Performance, poszukujemy osób, które potrafią myśleć długofalowo, rozumieją piłkę nożną w kontekście procesu i chcą mieć realny wpływ na rozwój zawodniczek i zawodników oraz całej Akademii.
Zależy nam na transparentnym procesie, jasnych rolach i wysokich standardach pracy – inspirujemy się w tym zakresie podejściem najlepszych akademiami w Europie, gdzie proces rekrutacji na takie stanowiska jest całkowicie otwarty. Oczywiście prowadzimy również wewnętrzny skauting i rozmowy z potencjalnymi kandydatami na w.w stanowiska, natomiast cenię bardzo mocno wspomnianą transparentność, stąd zdecydowaliśmy się na ogłoszenie rekrutacji w sposób otwarty.
Chcesz pracować w ambitnie rozwijającym się projekcie?
Weź udział w otwartym procesie rekrutacji!
𝗨𝗪𝗔𝗚𝗔
Zgłoszenie powinno zawierać CV, w którym uwzględnione zostaną dotychczasowe doświadczenia oraz kompetencje związane z daną rolą.
Kwestie dotyczące wymagań, zakresu odpowiedzialności, formy współpracy oraz warunków finansowych i innych gratyfikacji przedstawiane będą indywidualnie, po wstępnym etapie procesu aplikacyjnego i doprecyzowaniu roli oraz zakresu funkcji w strukturze Akademii. Ostateczne warunki współpracy będą uzależnione od doświadczenia, kompetencji kandydata oraz docelowego zakresu odpowiedzialności.
Zgłoszenia przyjmujemy do 10 stycznia 2026
Należy je wysyłać na adres patryk.kajderowicz@cracovia.pl wraz z ujęciem roli (stanowiska), na które rekrutujecie.
Administratorem Twoich danych osobowych przetwarzanych w związku z nadesłanym CV jest Klub Sportowy Cracovia S.A., z siedzibą w Krakowie przy ul. Kałuży 1, 30-111 Kraków. Twoje dane przetwarzamy w celu przeprowadzenia procesu rekrutacji. Więcej informacji o tym jak chronimy Twoje dane znajdziesz tutaj
Czekamy na wasze zgłoszenia!
Sponsorzy i Partnerzy
